华夏保险召开2019开门红备战工作会

2018-12-25 12:41 来源:未知
华夏保险召开2019开门红备战工作会

  首先,会议进行《璩斌同志在安徽省保险学会纪念改革开放40周年暨2018学术年会上的讲话》报告开展学习,领会讲话精神。随后,业务渠道做主题报告,十六中支分渠道阐述备战动作,表达任务达成决心,分公司渠道总一一点评总结。

  邓迎春同志听取分公司及中支备战汇报后,提出六点要求:

  一、分公司各部门,中支全辖做好璩斌同志学术年会讲话学习,领会学习精神,做好落实,强化发展与合规经营意识的深化;

  二、明确分公司小指标量化考核方向,以分公司各部门签订对赌责任书表分公司推进指标管理决心,至上而下以收入模型为牵引,各中支分组考核优胜劣汰,深化排名进位意识与责任;

  三、安徽分公司将坚定大迈步走资源整合道路。2018年营销渠道+普惠保可喜的尝试已有先机,2019年各中支应跟随分公司脚步,把握资源推进增长点道路,同心共力,全员共振,关注动向,前置推进。

  四、“3+5”本部崛起战略将贯穿2019全年工作,落实制式汇报及强化追踪机制,结合核心参数、关键动作,以序时进度为考核纬度,做大做强本部,实现“强本计划”落地生花。

  五、战略团险要摸清家底,明确2019年3000万价值险业务增长点,做好人才梯队干部培养,扛起5亿任务目标。有合适人用合适人、无合适人用责任人,完胜开门红,布局全年。

  六、做好开门红氛围营造,从职场氛围布置、核心机构督导、元月一日特别早会、分公司及中支责任书上墙、前二十强营服布置等炒热,全情投入开门红工作中。以新技术应用部为牵头,参照总公司“华夏科举汇”模式,将银保和营销基本法、主力产品制成考试内容,全辖开门红期间组织学习,助推双十亿目标达成。

 

  引龙头机构策略及雁阵形态策略为考核,统一“双十亿进甲A”思想,确定主责权责。安徽分公司2019在绩效导向下,在量化指标深化引领之下,必当全员振奋精神,努力向前看,干好双十亿。

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